スタッフのモチベーション向上や永続的な企業の発展のためには、人材の能力開発・キャリア形成等、短期から中長期にわたる視点に立った、人材マネジメントに対する取り組みが重要となります。
これらを実現するためには、会社としてスタッフに対して求める基準・役割を明確にし、会社の期待する基準をクリアできているのかを評価し、その結果を処遇・育成に活用するという人材マネジメントサイクルの実現が不可欠です。
なお、会社が社員に求める基準（内容）は当然のことながら、企業の経営方針やそれぞれの事業特性、企業の置かれている経営環境の変化等によって異なりますし、正社員とアルバイト・パート労働者という雇用形態によっても異なります。このため、各社の人事制度もそれぞれの企業、また雇用形態に適した独自の人事制度構築が必要になります。
また、当所では、各社の経営理念・事業特性等を勘案し、人材の強化やモラールの向上に結びつく、それぞれの企業や雇用形態に応じた人事制度構築を支援します。
人事制度構築のコンサルティングに当たっては、まずそれぞれの企業の現状について各種資料やデータ等に基づく詳細な分析を行います。また、経営層の皆様や社員の方々に対してヒアリング（またはES調査）を行い、役員・社員の方々の問題意識や経営上の課題の抽出を行い、役員や社員の方々と一緒になって、これらの現状分析・現状把握から各企業の経営戦略・事業特性等に適合した人事制度改定の方向性を明確にし、構築していきます。
その方向性に基づき、人事制度全体のグランドデザインの設計を行った上で、各制度（賃金制度・評価制度、教育訓練制度等）の詳細設計を行い、新人事制度の構築・導入支援行います。
支援内容
• 人事ビジョン・戦略の策定
• トータル人事制度改革・再構築
• 人事諸制度改革・構築（ 役割/職務評価、コース別人事制度設計、目標管理制度、業績連動型賞与）
• 人事制度定着に関する支援
• 導入後の人事諸規定の整備等